Medarbetarsamtalet. Ett ont måste eller ett verktyg att skapa konkurrensfördelar?
Är det dags för det årliga utvecklingssamtalet med dina anställda? Är du klar?
Får du som chef få ut något av detta samtal? Får dina anställda ut något konkret av samtalet? Är dina medarbetare motiverade och positivt inställda till sina utvecklingssamtal eller laddar ni på var sitt håll till en kamp?
Medarbetarsamtalet eller utvecklingssamtalet syftar till att skapa förståelse och engagemang kring organisationens vision, uppdrag och mål och ska gärna göra medarbetaren delaktig i att utveckla verksamheten. Medarbetarsamtalet handlar också om kompetensutveckling och kompetenskrav. Varje medarbetare ansvarar för sin egen kompetensutveckling men det är respektive chefs ansvar att skapa förutsättningar för att kompetensutveckling är möjlig. I samband med medarbetarsamtalet bör därför en individuell utvecklings- och målplan upprättas.
Varje person i din organisation är unik. De tillför olika stilar, behov, motiveringar och förväntningar. I dessa olikheter finns många styrkor. Insights® Discoverys system hjälper dig att förstå och hantera dessa olikheter och ger dig snabb insikt i vad dina anställda motiveras av. Få förståelse för jaget, om andra och hur vi kan kombinera våra styrkor för att nå målen.
Identifiera dina medarbetares styrkor och potential
Genom att identifiera dina medarbetares styrkor och potential kan du utveckla och behålla de personer som är avgörande för en fortsatt framgång för organisationen. Ge till exempel dina avdelninga- eller linjechefer möjligheten att utvecklas och få hjälp med att anpassa sina metoder för att bättre kunna motivera och inspirera olika typer av medarbetare. Skapa konkurrensfördelar genom att skapa effektiva medarbetarsamtal - hjälp dina medarbetare att finna motivationen att verkligen prestera nu och kommande månader.
